Daniele Pasquino

Qui di seguito la LISTA dei PROGETTI. Intendiamoci però prima su “COS’E’ un PROGETTO?“.

La definizione incontrata e che più mi piace ad oggi, interessandomi da tanti anni di Project Management, è la seguente:

“Un Progetto è un SOGNO a cui dedichiamo RISORSE“

(Anonimo)

Ci sono ovviamente definizioni più “accademiche”, sicuramente più precise.

Ad esempio: il Home of Project Management | Project Management Institute , per me sempre di riferimento nella gestione di un progetto, definisce così un “Progetto” nel suo standard “PMBOK” (versione 8 del 2025):

“Un Progetto è un’iniziativa temporanea in un contesto unico, intrapresa per creare valore (…)“

Project Management institute

Prendendo quindi di riferimento queste due definizioni, qui più avanti sono descritti brevemente alcuni dei “Progetti” (conclusi) da me gestiti ad oggi come Project Manager per conto di organizzazioni committenti (tipicamente aziende del settore privato manufatturiero italiano).

Tali progetti hanno avuto ognuno un’importanza professionale specifica ma, insieme, mi hanno consentito di arrivare ad una “conclusione” comune per me valida ancora oggi:

“Se conosci ed applichi le buone pratiche di gestione progetti note a livello internazionale,
puoi gestire bene ogni tipo di progetto in qualunque settore di mercato e funzione aziendale“

daniele pasquino (Project manager)

Questi quindi alcuni dei MIEI PROGETTI PIU’ SIGNIFICATIVI ad oggi:

Progetto “STANDARDIZZAZIONE DI PRODOTTO”:

• Scopo: aumentare la produttività del processo di produzione dei prodotti dell’azienda committente.
• Settore di mercato: produzione macchine ed impianti per la produzione di alimenti.
• Obiettivo: riprogettare la gamma prodotti dell’azienda “Pastorizzatori” (fabbricazione componenti a disegno e assemblaggio) al fine di consentirne la realizzazione secondo le preferenze specifiche dei clienti ma mantenendo bassi i costi di produzione (“mass customization”).
• Criticità principali: cultura aziendale fortemente orientata alla personalizzazione del prodotto (basso livello di standardizzazione di prodotto/processo). Risorse dedicate molto limitate rispetto alle aspettative del top-management sui tempi di sviluppo.
• Risultati principali ottenuti. 1) Fabbricazione abilitata dei nuovi prodotti ri-progettati in ottica “mass customization”. 2) Standardizzazione a livello di gruppo aziendale nell’uso del CAD 3D utilizzato nel progetto per una maggiore efficienza del processo di progettazione meccanica del team (approccio “Top-Down”).
• Miei ruoli: Project Manager. Progettista meccanico. Esperto in “mass customization”.

Progetto “EFFICIENTAMENTO UFFICIO TECNICO”

• Scopo: supportare il top-management nel programma di riduzione dei costi aziendali di una nuova realtà produttiva appena acquisita.
• Settore di mercato: produzione macchine per l’imballaggio di fine linea.
• Obiettivo: aumentare l’efficienza del processo di progettazione dei prodotti eseguito dall’Ufficio Tecnico aziendale.
• Criticità principali: scarsa cultura del dato a livello aziendale e mancanza di conoscenza di metodi e strumenti all’avanguardia nel miglioramento dei processi (Lean, Six Sigma, analisi statistica dei dati, etc.).
• Risultati principali ottenuti. Aumento dell’efficienza del processo di progettazione in UT (recupero di 8 ore/settimana in attività non a valore).
• Miei ruoli: Project Manager. Analista di Processo (Black Belt Lean Six Sigma).

Progetto “MANTENIMENTO CERTIFICAZIONE DI QUALITA’”

• Scopo: mantenere la certificazione di qualità secondo la norma ISO9001 dell’azienda committente.
• Settore di mercato: produzione macchine per l’imbottigliamento.
• Obiettivo: riprogettare il processo di fornitura dei componenti a contatto col prodotto alimentare imbottigliato (detti: “MOCA”) approvvigionati da fornitori esterni all’azienda in conformità alle normative di sicurezza alimentare europee di contesto.
• Criticità principali: cultura aziendale non abituata al cambiamento. Risorse dedicate molto limitate rispetto alle aspettative del top-management sui tempi di sviluppo.
• Risultati principali ottenuti. 1) Rinnovo ottenuto della certificazione di qualità secondo la norma ISO9001. 2) Implementazione avvenuta del nuovo sistema organizzativo per la gestione dei componenti “MOCA” delle macchine da fornitori esterni.
• Miei ruoli: Project Manager. Esperto normative di sicurezza alimentare europee di contesto. Responsabile Assicurazione Qualità aziendale.